关于IT中高层管制者来说开云kaiyun体育，学习ITIL4也曾COBIT，这取决于组织的具体需求以及个东谈主的作事发展决议。以下是对两者的详备对比：

一、ITIL4

界说与中枢：

ITIL（Information Technology Infrastructure Library）是IT工作管制（ITSM）的最好履行框架。ITIL4是其最新版块，于2019年头发布，旨在稳当数字化时期的新趋势和挑战，如DevOps、敏捷和捏续集成/捏续录用（CI/CD）等。ITIL4的中枢框架是工作价值系统（SVS），包括工作价值链、管制履行、请示原则、处理和连气儿矫正五个构成部分。

适用场景：

适用于任何范畴的组织，绝顶是那些但愿晋升IT工作管制水祥和遵循的企业。提供了一套全面的法子论和用具，匡助组织结束IT工作的捏续矫正和价值创造。

主要特色：

强调以客户为中心，存眷工作的合座业务效益。提供了工作价值链和工作价值流等办法，用于形式工作提供商若何通过一系列活动来提供工作，以稳定客户需求并结束业务价值。强调捏续矫正的理念，工作管制应该是一个捏续演进的历程，不断优化工作以提高客户高傲度和业务绩效。

二、COBIT

界说与中枢：

COBIT（Control Objectives for Information and Related Technology）是由海外信息系统审计和落幕协会（ISACA）公布的落幕框架。是一种IT处理架构，旨在匡助企业结束可捏续的IT处理和管制。最新版块为COBIT 2019（或COBIT 5的更新版块），它提供了全面且愈加执行的相同，可匡助企业更好地处理和管制其信息与时刻。

适用场景：

适用于那些但愿成就或优化IT处理体系的企业。绝顶是那些需要确保IT计谋与业务计谋一致，并有用管制IT风险的组织。

主要特色：

包含了五个中枢原则：稳定利益联系东谈主需求、秘密全面、应用整合、加强风险管制、保捏捏续性。存眷业务与时刻的领悟，匡助管制层有用管制和落幕IT风险，确保信息资源的有用运用。提供了全面的IT处理和管制请示，包括数据、应用系统、时刻、开荒和东谈主员等IT资源的管制，以及成果性、效任性、守秘性、一致性、可用性、可靠性和合规性等信息法度的制定。

三、接受提倡

字据组织需求接受：

要是组织更存眷工作管制和遵循晋升，不错先从ITIL4滥觞。要是组织更存眷处理和风险管制，不错先学习COBIT。

辘集个东谈主作事决议：

有计划我方的作事指标、脚色和但愿在任业糊口中赢得的专科手段。接受与现时职位和将来但愿达到的职位之间差距最小的认证进行学习。

履行辘集表面：

在学习这些框架时，应审视将其与组织的执行情况相辘集。通过履行来加深意会和应用，将所学常识升沉为执行使命中的才气。

总而言之开云kaiyun体育，IT中高层管制者在接受学习ITIL4也曾COBIT时，应概述有计划组织的具体需求、个东谈主的作事发展决议以及两者之间的特色和各异。最终指标是晋升我方的IT管制才气和水平，为组织创造更大的价值。